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五才是执行能力，我看到大部分创业者都错误地把执行能力放在了第一位，急着冲进一个混战中的市场，最后结局往往很惨。第三、让自己可攻可守在进攻和防守方面，很多企业犯了错误，比如诺基亚。进攻一定是非对称性的，类似打仗时，要把所有力量，兵马、武器集中在一个点，彻底把敌人打垮，拉开差距；
第一、判断未来。一家公司做战略时首先必须对技术、市场、产品的交集有所判断，意味着任何一个业务必须技术上可行、市场上可行、产品上有需求。技术相对容易，可以用目前已有的一些规则判断，如存储、带宽、计算单元等。市场判断也不难，最难的是产品，也就是人的需求判断。
公开信息显示，海派旗下包括三大生产基地，分别为浙江海宁生产基地，厂房面积6万多平方米，现有员工800余名，年产能25万件沙发，牛皮沙发占比70%；安徽六安生产基地，厂房占地面积5万平方米，现有员工600余名，年产能30万件沙发套；柬埔寨西哈努克港生产基地，厂房建筑面积6万多平方米，现有员工1500余人，年产能120万件沙发套。
如果你有机会进入两个市场，都可能获得45%的市场份额，那还不如进一个能占到70%市场份额的市场。在一个小水塘里变成大鱼，绝对比在两个大水塘里变成一条中等鱼要好，因为如果你是一个鱼塘中最大的一条鱼，获得的毛利是不一样的。6.技术技术很难保持长期领先，专利保护和文化建设就非常重要。
2015年6月，源怡股份公告称，拟以自有资金5158万元投资设立全资子公司江苏源怡，主要负责江苏省泰州市姜堰区娄庄镇袁联村的一个生物质能发电项目。源怡股份主要从事生物质发电业务，其认为，在泰州的这笔投资可扩大公司市场规模和盈利能力。当年在得知这一消息后，江苏联美感到措手不及。他们认为，姜堰区引进的这项投资严重违反了联美投资于2006年与当地政府签订的投资协议中的排他性条款。
作者张家振责任编辑：郑亚鹏新酷产品第一时间免费试玩，还有众多优质达人分享独到生活经验，快来新浪众测，体验各领域最前沿、最有趣、最好玩的产品吧~！下载客户端还能获得专享福利哦！本文来自智能电视网相关阅读：OLED电视“烧屏”问题 可以了解但没必要担心
