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而此次科培教育上市募资目的在于扩张，继续牢固其在珠江三角洲的领先地位。在招股书中，科培教育表示上市募资金额的40%将用于收购学校，并认为寻求合适的收购机会相比创办新学校而言为更可取的策略。但《民促法》第十二条明确规定，实施集团化办学的，不得通过兼并收购、加盟连锁、协议控制等方式控制非营利性民办学校。

责任编辑：梁斌 SF055科培教育毛利率超60% 教学支出三年均在5%以下记者吴婷教育企业冲击港股成为今年资本市场一大热门。近期，号称“华南第一民办高校”的中国科培教育集团有限公司（以下简称“科培教育”），在第一次递交招股书半年之后，再次向港交所提报上市申请资料，并明确表示上市后募资额的40%将用于收购其他学校。

李静仁认为，中国品牌的核心是秉持工匠精神。要坚守初心，弘扬工匠精神，积极推动主业壮大，把产品做好，把文化和服务做好，做到极致，就能立于不败之地。李静仁强调，茅台正在全面推进“文化茅台”战略，以文化为引领，充分发掘品牌优势。第一，充分运用好主流媒体渠道，传播企业价值理念，不断提高品牌知名度、美誉度和顾客忠诚度；第二，主动“走出去”开展品牌推介，近年来，“文化茅台”推介已经走进美国、俄罗斯、意大利、德国、南非、澳大利亚等国家；第三，以坦诚开放的心态，与媒体良性互动，赢得了媒介的认可与好评；第四，强化文化责任建设，传播企业价值观。茅台希望工程“国之栋梁”助学行动已持续七年，资助了十多万贫寒学子走进大学校园；组织上亿资金、上千员工，在贵州全省开展扶贫攻坚。

由于渠道入口多元化并分流传统渠道，原来“代理商－批发商－零售商”的传统渠道层级体系逐渐瓦解。文建平建议，线下渠道扁平化，缩减分销渠道中不增值或增值很少的环节——一二级代理：拥有管理能力、资金实力较强、销售额大的区域，可以将二级代理商升级为一级代理商；经营、管理能力较弱的二级代理商，通过销售赋能，让它更好地做好终端销售。

“工作之后假期更少了，有时候一年只有春节的几天时间可以回家。”2017年，林妙轩跳槽去了一家新公司，职位和待遇都提升了不少，但是她变得更忙了。“入职的前两年公司都没有批准休年假，连春节也是在北京过的，回家探望老人变成奢望。”林妙轩说。伴随着近年来的人口流动，像林妙轩这样为了发展漂泊异乡的年轻人不在少数。而他们的父母则变成了“空巢老人”。

在回应记者有关“是否了解中美下周将要进行贸易磋商的有关信息”时，耿爽表示，建议记者向商务部了解求证有关信息。他强调，中美双方经贸团队的磋商取得了实质进展，我们相信双方的团队能够落实好两国元首的指示，在相互尊重的基础上达成一份互利共赢的协议。